3 066 000 ₽ из 4 200 000 ₽
Диагностика отдела продаж
Что происходит
с вашим отделом продаж?
Выберите ключевую цель, загрузите показатели — получите диагноз, точку потери и план действий за 2 минуты.
Проверить мой отдел ↘7 типов целей• Результат сразу • Настройки сохраняются на устройстве
Выполнение плана↓ 8%
73%3,06 млн ₽4,2 млн ₽
↘
Главная точка потериВстреча → продажа
01 — Данные
Выберите цель.
Найдите причину.
План можно поставить по деньгам, активности команды или любой ключевой ступени воронки.
Показатели отделаДанные не отправляются на сервер
≈ 2 мин
Период, на который поставлен план
Что анализируем
По чему считаем план / факт
Цель влияет на диагноз и сценарии выполнения плана
/
Данные воронкиНастройте поля под свой процесс
＋ Свой показатель воронкиНапример: демо, КП, договоры
02 — Диагноз
Вот где отдел
теряет результат.
SalesDoc сопоставил выбранную цель с воронкой и нашёл участок с самым большим влиянием на план.
88 встреч из 420 разговоров
Главная точка потери ↓
! Вывод SalesDoc
Чтобы выполнить план на этой неделе по выручке, необходимо закрыть разрыв 1 134 000 ₽. Начните с этапа «встреча → продажа».
03 — Действия
Что сделать
на этой неделе.
Горизонт плана
Разложите изменения на пять коротких управленческих циклов. Откройте шаг, распределите задачи и отмечайте прогресс.
226 800 ₽ориентир на рабочий день
Общий прогресс0%
- Что именно сделать
- Запишите цель одной строкой: «До конца периода получить 4 200 000 ₽ по выручке».
- Разделите разрыв 1 134 000 ₽ между 7 менеджерами и назначьте ежедневный контроль.
- Проведите 10-минутный стартовый созвон: цель → личный вклад → препятствие → действие сегодня.
Чек-лист шага0% выполнено
04 — Сценарии
Мне нужно выполнить план.
Что менять?
Три способа разложить разрыв на понятные управленческие ориентиры.
＋
1 134 000рублей до плана
абсолютный разрыв на текущий момент
или
◎
37%рост к текущему факту
необходимое усиление результата
или
↗
113 400₽ за рабочий день
если до конца периода осталось 10 дней
05 — Отчёт
Заберите диагностику
с собой.
SalesDoc соберёт показатели, диагноз, продуктовые гипотезы и план действий в презентационный отчёт.